Los vetones fueron un pueblo que vivió en estas tierras alrededor del siglo V AC, llegando hasta el triunfo y consolidación del imperio romano. Estuve viendo recientemente la exposición sobre los Vetones en el Museo Arqueológico de la Comunidad de Madrid (que dirige nuestro ilustre paisano Manuel Santonja) y en la misma se demuestra que ese pueblo adquirió un nivel importante tanto desde el punto de vista económico como cultural. Los famosos berracos fueron algunas de sus manifestaciones artísticas más relevantes.
El ámbito geográfico que ocuparon fue bastante extenso, abarcando una amplia zona que incluiría las actuales provincias de Salamanca, Zamora y Avila, parte de Toledo, Portugal y Cáceres, llegando en su frontera sur hasta el Guadiana.
Con ese bagaje histórico se creó el Consorcio Corazón de Vetonia, para impulsar el turismo en la zona. Ahora bien una cosa es crear un consorcio y otra una marca comercial. La idea de resucitar a los vetones, para crear una marca turística que tenga éxito desde el punto de vista comercial no deja de ser arriesgada.
En el editorial nº 102 hablábamos de la inexistencia de la imagen de marca de Béjar como destino turístico y nos congratulábamos de que se pusiera en marcha un estudio de mercado para conocer y definir cual es la imagen que tiene Béjar como destino turístico, concretar la que quiere tener y trazar un plan para reforzar dicha imagen en el competitivo mercado del turismo de las ciudades.

Parece que el citado estudio va a hacerse dentro del Consorcio Corazón de Vetonia y será financiado por una aportación del Ministerio de Industria. Me parece una excelente idea la de hacer ese estudio, ahora bien, deberían abordarse en el mismo diferentes opciones.

En mi opinión Béjar debe definir y trabajar una imagen de marca propia como destino turístico. Eso no significa que no deba ofrecer en su portafolio un producto en el que se incluyan también servicios en otras localidades de la comarca (Candelario, Hervás, El Barco..) e incluso que se puedan ofrecer o promocionar de forma conjunta servicios turísticos de la comarca, pero la imagen a crear debería estar centrada en Béjar.

En dicho estudio se deberían abordar temas como los siguientes:
¿Cual es el producto que tiene que vender Béjar? ¿Qué atributos debe tener? ¿A qué segmento de mercado se debe dirigir? ¿Cómo lo percibe el mercado? ¿Qué se le ofrece a los clientes que vengan, en cada estación del año?

Además del estudio, lo más importante luego es poner en práctica sus conclusiones, entre las que sin duda estará la mejora del producto/servicio a ofrecer. Por ejemplo, la mayoría de los paseos que podemos ofrecer están sin señalizar y alguno de los mejores, por ejemplo el de La Umbría estaba hasta hace pocas fechas impracticable en su acceso norte, por las obras del viaducto. Si hablamos del verano no hay en el Cuerpo de Hombre ninguna piscina natural que invite a los visitantes a refrescarse en sus aguas. Por el momento el único producto concreto que se ofrece es la estación de esquí de La Covatilla en los escasos meses en los que hay nieve, el resto del año, está aún por construir.

En resumen, un Consorcio como Corazón de Vetonia que aune esfuerzos y propicie la cooperación en la comarca es muy positivo, pero sin abandonar la imagen de Béjar como producto turístico.