Foto de Paulino AlisedaSegún el PSOE, la principal carencia es la FALTA DE UN PROYECTO SANITARIO para la provincia, que se realice con participación de los ciudadanos, asociaciones de pacientes y instituciones, que sea ilusionante para los profesionales, moderno y adecuado a un hospital de referencia de nuestra Comunidad Autónoma e incluso nacional. En el que los pacientes se sientan protagonista y que sea tenida en cuenta su dignidad como persona.
Actualmente esta de falta de proyecto nos ha llevado a que en:
 Ciudad Rodrigo y Bejar no hay una potenciación y aprovechamiento de los recursos. Se trata a los ciudadanos de estas zonas como de segunda categoría, no se potencia ni aprovecha las infraestructuras.
1. La actividad quirúrgica en estas dos zonas es anecdótica, mientras tenemos déficit de quirófanos en el Hospital Universitario, los de Ciudad Rodrigo su utilización es muy baja, casi testimonial y los de Bejar están infrautilizados.

2. Hay una falta de continuidad en la asistencia, no se sustituyen los médicos especialistas cuando están de baja o no pueden ir a Ciudad Rodrigo, tienen una rotación excesiva, hay especialidades que cada poco tiempo cambian de médico, lo que produce un deterioro de la calidad asistencial, y una sensación de falta de seriedad en el paciente.

 En Salamanca ciudad, estamos asistiendo a una falta de gestión eficaz y eficiente del proyecto del nuevo hospital, que está condicionando una degradación paulatina de la asistencia médica y de la confortabilidad de la estancia en el hospital. No hablamos de las tremendas listas de espera tanto para consulta como para pruebas e intervenciones, que han llamado la atención e incluso fueron criticadas por el defensor del pueblo, y que se tratan de esconder, incluso cuando son denunciadas como ha ocurrido en diversas especialidades y ocasiones por los responsables de su gestión. Comentaremos otros aspectos de esta falta de proyecto como son:
1. Llevamos 10 años para desarrollar un proyecto, que en los últimos dos años, ha sido modificado en tres ocasiones, incluso actualmente se ha disminuido la superficie que se empleaba en el proyecto, ya no se utiliza el espacio del materno-infantil. Es un proyecto que ha tenido una gran venta política y una escasa realización.
2. Se ha comenzado por la desaparición de la lavandería (pérdida de 67 puestos de trabajo en Salamanca) y por concertar la limpieza de la ropa con una empresa privada, por supuesto de fuera de Salamanca. En el lugar que ocupaba esta se ha realizado un aparcamiento, por supuesto de gestión privada, pendiente de inauguración. Lleva 4 meses terminado y cerrado, otro “ejemplo de buena gestión”.

3. La prioridad de reforma del hospital, reconocida por pacientes, profesionales y ciudadanos en general, es la reforma de urgencias, ya que actualmente los pacientes esperan a ser atendidos en pasillos, no hay apenas salas de espera o estas se han quitado como ocurre en pediatría para hacer un consultorio. El hacinamiento y falta de espacio es intolerable, tan intolerable como la dejadez de la administración para solucionar el problema.
4. Persisten habitaciones con tres pacientes siendo uno de los pocos hospitales con tal grado de incomodidad en la hospitalización, cuando con una adecuada gestión podía mejorarse, eso sí implicaría la disminución del numero de despachos para tanto cargo y carguito.
5. La utilización de quirófanos, se reconocía en días pasados en la prensa local, carece de rumbo, se cierran quirófanos en los Montalvos y enviamos los pacientes a centros concertados. No utilizamos adecuadamente los recursos públicos y acudimos a los conciertos con clínicas privadas que tienen un sobrecoste y un despilfarro de recursos.
6. Esta falta de gestión y de adecuación de las personas a los puestos, cualquiera sirve para directivo, nos ha conducido este año, a que por vez primera tengamos un déficit en el hospital del 2,5% en el presupuesto, cuando nunca en su historia se había pasado de un 0,5, alguien tendría que explicar a que han sido debidas estas desviaciones que son mucho más graves en estos

tiempos de crisis, por lo menos los ciudadanos necesitamos una explicación.
Pero como todo puede superarse, el colmo de los disparates se lo lleva el área de informática, actualmente con retraso y mal se está tratado de informatizar algunas áreas tanto de primaria como el hospital (por supuesto con una compañía privada y a un precio disparatado), pero se pensaría que lo adecuado es que fuera compatibles y que la información pudiera ser utilizada por cualquier médico que tratase al paciente tanto de medicina de familia como especialista hospitalario, pues no, no hay compatibilidad ninguna entre las redes, ni intención de que en un futuro la historia clínica se única por paciente: Así dentro de unos años, comenzaremos nuevamente a cambiar todas las bases de datos para hacerlas compatibles, con el consiguiente sobrecoste de dinero y tiempo y a esto lo pretenden llamarlo buena gestión, que venga Dios y lo vea.